當前位置
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2024年11月20日,我正式加入三峽拉美公司,也是在那一天第一次踏上哥倫比亞的土地,成為巴拉諾阿II&III期光伏項目建設團隊的一員。作為合同管理與成本控制的負責人,我每天都在現(xiàn)場參與項目的日常推進。每日巡場、查看進度、與各方溝通協(xié)調,成為一整年的工作常態(tài),也是在這樣不斷磨合和積累的節(jié)奏里,我逐漸對一個項目從開工到并網的建設過程形成了更完整的認識。
初到項目現(xiàn)場
合同管理看似離現(xiàn)場施工有些“距離”,但其實與項目的每個環(huán)節(jié)都緊密相連。從58份合同到近300筆支付,每一份文件、每一個數(shù)據(jù)、每一次審批,我都要逐條核對、跟蹤和記錄,確保項目推進的每一步都合規(guī)穩(wěn)妥,同時盡可能減少流程延誤,為建設節(jié)奏保駕護航。對于一名剛加入三峽拉美公司的青年員工而言,以這樣的方式參與項目,是一次扎實而系統(tǒng)的鍛煉——既要理解合同,也要理解現(xiàn)場;既要熟悉流程,也要適應節(jié)奏;既要堅持原則,也要保持耐心溝通?；仡^看,這是一段對我來說非常寶貴的經歷。
現(xiàn)場集裝箱辦公日常
項目建設從來不是一帆風順,過去一年中我們經歷了供應商發(fā)貨延期、與地主協(xié)調談判、審批流程冗長、雨季泥濘施工受限、沖刺階段資源緊張、并網手續(xù)推進緩慢等多個考驗。巴拉諾阿II&III期項目本身也有其特殊性——分別由一家中國承包商和一家當?shù)爻邪坦餐瑢嵤?。兩家的管理文化、工作?jié)奏、溝通方式差異明顯,同時部分工作范圍交叉,又具有一定的競爭關系,各類矛盾和誤解時常出現(xiàn)。很多關節(jié)點都需要我們項目團隊站到中間進行溝通、解釋、協(xié)調,確保各項工作在不同立場之間保持順暢銜接。
與當?shù)爻邪坦餐娮C支架安裝完成
我們也始終保持復盤意識,幾乎每個關鍵節(jié)點都要對照巴拉諾阿I期項目的經驗,從邊坡防護到外送線路下穿道路的定向鉆方案,都提前回顧過往經驗,盡量將風險前置提前采取應對措施,降低返工風險。
提前開展邊坡防護作業(yè)
隨著施工進入攻堅階段,團隊逐漸形成更默契的協(xié)作模式,也逐步建立起共同的時間節(jié)點意識。為了確保項目在11月30日順利并網發(fā)電,大家每天在現(xiàn)場奔波超過十個小時,很多工作都是在不利條件下硬生生“啃”出來的。在與當?shù)貑T工一起共事的過程中,按節(jié)點推進的觀念也逐漸扎根,讓團隊真正成為一個有節(jié)奏、有目標的整體。
凌晨4點對側站就開始施工
工作雖忙碌,生活中亦有溫暖的片段?，F(xiàn)場的小狗成了我們的“編外巡邏隊”,傍晚時提醒安全,巡場時默默跟隨,給高壓工作帶來不少慰藉。周末時,我偶爾邀請當?shù)赝碌剿奚崞穱L中國菜,在輕松的氛圍中交流文化、增進理解。這樣的互動,讓團隊協(xié)作超越工作層面,多了幾分默契。
工地上的狗狗陪伴
作為在海外一線的青年員工,我深切感受到國家“一帶一路”倡議在現(xiàn)實中的落地。每一次合同審核、每一次成本把控、每一次節(jié)點推進,都不是孤立的工作,而是為中國企業(yè)在海外樹立形象、為當?shù)啬茉崔D型貢獻力量的一環(huán)。能在這樣的事業(yè)中貢獻自己的一份青春力量,我感到幸運,也更加明確了未來前進的方向。
莫道桑榆晚,微霞尚滿天,現(xiàn)場臨時營地雨過天晴
這一年,走得并不輕松,卻步步踏實。項目帶給我的不僅是專業(yè)能力的成長,更是一套系統(tǒng)的工作思維和一份沉甸甸的責任感。未來,無論身在哪個項目,我都將繼續(xù)保持學習、全力投入,以更成熟的姿態(tài)參與到三峽在拉美的清潔能源事業(yè)中,為公司也為這片土地,貢獻自己的青春力量。
陪伴了一年的驅蛇棍,每次巡場都帶著
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